El nearshoring es una estrategia empresarial en la que una empresa traslada sus operaciones o procesos de producción a un país cercano a su mercado principal, en lugar de enviarlos a países más lejanos. Esta práctica busca combinar las ventajas del outsourcing (externalización de procesos) con la proximidad geográfica, cultural y de zonas horarias.
Beneficios del nearshoring:
- Reducción de costos: Aunque los salarios pueden ser más altos que en países más lejanos, los ahorros en transporte, logística y gestión de operaciones compensan el costo.
- Mayor control y comunicación: La proximidad geográfica facilita las visitas, supervisión y la comunicación directa entre equipos.
- Reducción de tiempos de entrega: Al estar más cerca del mercado, se mejora la rapidez en la distribución y tiempos de respuesta.
- Afinidad cultural y legal: Las empresas suelen enfrentar menos barreras culturales, regulatorias y lingüísticas en países cercanos.
- Mitigación de riesgos: Reduce los riesgos asociados con factores como diferencias horarias extremas, inestabilidad política o problemas de logística que afectan a países más distantes.
Ejemplo de nearshoring:
Un ejemplo común es el de empresas estadounidenses que trasladan sus procesos de manufactura o servicios de TI a países de América Latina, como México o Colombia, en lugar de hacerlo en países más lejanos como China o India.
El nearshoring se ha vuelto más popular debido a factores como el aumento en los costos laborales en países asiáticos, las tensiones comerciales globales, y la necesidad de mayor agilidad y resiliencia en las cadenas de suministro.
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